La Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad de la Alcaldía de Dosquebradas avanza con éxito en el proceso de Dosquebradas Emprendedora, que se consolida como concurso de competencia sana entre personas con iniciativas emprendedoras, donde se clasifican los proyectos en las categorías de ciencia, tecnología y contenidos digitales, bienes y servicios innovadores y protección del medio ambiente.
Este año en su IV versión de Dosquebradas Emprendedora 2015, se superó las expectativas de los inscritos, cerrando el viernes 4 de septiembre con cuatrocientos cincuenta y cinco (455) registros en la página web de la Alcaldía de Dosquebradas. Mostrando un crecimiento del 355% comparado con el proceso adelantado en la primera versión realizada en el año 2012 teniendo una totalidad de 101 iniciativas inscritas.
Después de una previa inscripción en la página web de la Alcaldía de Dosquebradas, se hará un filtro con un comité evaluador para seleccionar los proyectos innovadores con mayor viabilidad en el mercado, luego se hará un acompañamiento mediante talleres, actividades y capacitaciones, con el fin de que los emprendedores sustenten sus ideas ante un jurado calificador comprendido entre académicos y empresarios, quienes a su vez escogerán cuáles iniciativas son las merecedoras de un incentivo en capital semilla, representado en maquinaria, equipos o demás insumos para iniciar la unidad productiva.
Es así como se ha fomentado y apoyado el emprendimiento empresarial significativamente, donde se han recibido más de 1.150 iniciativas, de las cuales se han preseleccionado 140 ideas de negocio que han cumplido con los criterios de evaluación, pasando cada una de ellas por diversas mentorías, acompañamiento, simulacros y capacitaciones; de estas mejores ideas de negocio se han fortalecido con capital semilla a 24 proyectos y se espera premiar este año a 9 emprendedores mas para que conviertan sus ideas en nuevas alternativas de generación de empleo y empresas productivas en el contexto regional, nacional e internacional.
